電子商務企業在進行物流決策時，應根據自己的需要和資源條件，綜合考慮以下因素，慎重選擇物流模式，以提高企業的競爭力。

1.物流對企業成功的影響度和企業對物流的管理能力

如果物流對企業成功的重要性很高，企業做物流的能力也很強，那么企業就應該是自立物流。如果物流對企業成功的重要性較低，但企業的物流管理能力較低，則企業應采用物流外包，或建立物流聯盟。以聯合利華上海有限公司與上海友誼集團的聯盟為例。聯合利華是一家實體量大、物流服務需求量大的大型化妝品生產企業。友誼集團儲運公司是一家具有豐富倉儲管理經驗的國有儲運公司。主要物流基地靠近聯合利華，交通便利，倉儲面積大，設施齊全。經過幾輪談判，聯合利華和優珠最終選定其為物流合作伙伴，并根據合同約定，優珠應根據麗華的要求，在運營時間體系、貨物進出倉庫等方面做出相應調整。

2.企業產品自身的物流特點

對于大宗工業原料的退貨或生鮮產品的配送，應采用相對固定的專業物流服務商和短渠道物流。對于全球市場的布局，宜采用區域性專業第三方物流企業提供支持；對于產品線單一的企業，自辦物流應統一在龍頭企業之下。對于更多的技術性物流服務，如港口物流服務，企業應采取委托代理的方式；對于非標設備生產企業，雖然企業自主經營有利可圖，但仍應交給專業的第三方物流企業。

3.企業的規模和實力

一般來說，大中型電子商務企業由于實力雄厚，通常有能力建立自己的物流體系，制定相應的物流需求計劃，保證物流服務質量。此外，剩余的物流網絡資源可用于拓展外部業務（為其他企業提供物流服務）。但是，中小企業受人力、資金和管理資源的限制，難以提高物流管理的效率。此時，企業要把物流管理交給第三方專業物流代理公司，才能把資源用在主要的核心業務上。

4.物流系統總成本

在選擇自營或物流外包時，必須明確兩種物流系統模式的總成本。因為成本之間存在矛盾。例如，減少倉庫數量，可以降低倉儲成本，但會導致運輸距離和運輸次數的增加，從而導致運輸成本的增加。如果運輸成本的增加超過了倉儲成本的減少，總物流成本反而會增加。因此，在物流系統的選擇和設計中，要證明物流系統的總成本，最終選擇成本最低的物流系統。

5.外包物流的客戶服務能力

在選擇物流模式時，考慮物流成本固然重要，但外包物流對企業及其客戶提供服務的能力至關重要。換言之，除了外包物流滿足原材料及時需求的能力和可靠性外，外包物流供應商應對其零售商和最終客戶不斷變化的需求的能力也應被視為首要因素。

此外，物流運營模式的選擇，還要看物流業務是否作為企業利潤增長點，是否符合企業的整體戰略。